مرجع تخصصی صدور گواهینامه صلاحیت فنی آزمون‌های...
منطبق با استاندارد بین‌المللی ISO 9712:2021 و الزامات نهاد گواهی کننده ره...19 مهر 1405
زپارس از مرز فروپاشی تا تحول استراتژیک؛ عبور از ناترازی 3100 میلیاردی
بازارهای مالی و صنایع استراتژیک کشور همواره آبستن تحولات بنیادینی هستند که رصد دقیق آن‌ها می‌تواند زوایای پنهان اقتصاد کلان و خرد را روشن سازد. در این میان، شرکت ملی کشت‌وصنعت و دامپروری پارس با نماد معاملاتی زپارس، به عنوان یکی از ستون‌های فقرات امنیت غذایی و صنعت دام سنگین کشور، طی ماه‌های اخیر کانون توجه فعالان بازار سرمایه و تحلیلگران اقتصادی بوده است. این مجموعه با دارا بودن 18 هزار و 64 هکتار اراضی در استان اردبیل و تأمین‌کننده بخش عمده بذر ذرت کشور، روزهای پرفرازونشیبی را از سر گذرانده است؛ از مواجهه با یک ناترازی سنگین مالی گرفته تا رونمایی از طرح‌های نوآورانه و ثبت بازدهی خیره‌کننده در تالار شیشه‌ای بورس.
به گزارش نسیم اقتصاد، در نشست خبری «یکشنبه، یک ناشر» 19 مهرماه 1405، وضعیت این ناشر بورسی طی بازه زمانی 1400 تا 1404 دستخوش تغییرات نگران‌کننده‌ای شده است. در حالی که عملکرد شرکت در سال 1400 کاملاً پایدار و سودده ارزیابی می‌شد، زپارس در پایان بهمن‌ماه 1404 با یک ناترازی مالی سهمگین به مبلغ 3100 میلیارد تومان مواجه شد.
تحلیلگران معتقدند این وضعیت حاصل یک پدیده طبیعی نبوده، بلکه معلول سه چالش ساختاری عمیق در حوزه‌های «حکمرانی»، «عملیات» و «استراتژی‌های بازار» است که شرکت را تا مرز فروپاشی پیش برد. با توجه به اینکه زپارس به‌طور مستقیم و غیرمستقیم برای 20 هزار نفر اشتغال‌زایی می‌کند و نقشی حیاتی در امنیت غذایی کشور دارد، ابعاد این ناترازی فراتر از صورت‌های مالی رفته و زنگ خطری جدی برای اقتصاد منطقه محسوب می‌شد.
تدبیر در بحران
در واکنش به چالش‌های پیش‌رو، مدیریت جدید زپارس رویکردی متفاوت را برگزید که بر مبنای استفاده هوشمندانه از امکانات موجود و تکیه بر بدنه کارشناسی استوار است. با جمع‌بندی سه‌ماهه کمیته مولدسازی و سرمایه‌گذاری نوآورانه، 9 طرح نوآورانه با هدف افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهینه‌سازی فرایندها به تصویب رسید.
به همین منظور محسن مردی، مدیرعامل شرکت، در این نشست با تأکید بر اینکه «برای ایجاد تحولات بزرگ همیشه به منابع مالی گسترده نیاز نیست»، خاطرنشان کرد که این طرح‌ها حاصل 14 جلسه بررسی کارشناسی و بهره‌گیری از ایده‌های نخبگان و نیروهای جوان شرکت است. وی با اشاره به لزوم شناسایی استعدادهای پنهان در لایه‌های مختلف سازمان، بر ضرورت حرکت به سوی مدیریت دانش‌محور و مشارکت‌جو تأکید کرد.
حوزه‌های کلیدی این 9 طرح مصوب شامل موارد زیر است:
* بهینه‌سازی شبکه آبیاری
* احیای خاک و مدیریت منابع طبیعی
* ارتقای بهره‌وری نیروی انسانی
* نگهداری پیشگیرانه ماشین‌آلات
* ساماندهی مسائل اراضی
* توسعه حکمرانی دیجیتال
* تقویت بازاریابی و برندینگ شرکت
مراحل اجرایی این طرح‌ها طی دو هفته پس از نشست آغاز شده و کمیته مولدسازی به عنوان ساختاری دائمی برای پرورش ایده‌ها و تبدیل دانش به ارزش اقتصادی به فعالیت خود ادامه می‌دهد.
تغییر ریل‌گذاری
نواخته شدن زنگ آغاز معاملات بورس در 19 مهرماه توسط مدیران زپارس، با پیام روشنی برای سهامداران همراه بود: پایان دوران بحران و آغاز فصل نوینی از رشد پایدار. مدیرعامل زپارس در نشست خبری ضمن رد قاطعانه سیاست «فروش دارایی»، اعلام کرد که آینده این مجموعه صرفاً در گرو افزایش بهره‌وری و شکوفایی سرمایه انسانی است و قرار نیست سرمایه‌های ملی حراج شوند.
وی با اشاره به ضرورت مدیریت ریسک‌های مالی و تمرکز بر کیفیت سود و جریان نقد، تاکید کرد که عبور از بحران، آغاز راه است و تحکیم سودآوری در دستور کار قرار دارد.
تحلیلگران معتقدند این وضعیت حاصل یک پدیده طبیعی نبوده، بلکه معلول سه چالش ساختاری عمیق در حوزه‌های «حکمرانی»، «عملیات» و «استراتژی‌های بازار» است که شرکت را تا مرز فروپاشی پیش برد. با توجه به اینکه زپارس به‌طور مستقیم و غیرمستقیم برای 20 هزار نفر اشتغال‌زایی می‌کند و نقشی حیاتی در امنیت غذایی کشور دارد، ابعاد این ناترازی فراتر از صورت‌های مالی رفته و زنگ خطری جدی برای اقتصاد منطقه محسوب می‌شد.
تدبیر در بحران
در واکنش به چالش‌های پیش‌رو، مدیریت جدید زپارس رویکردی متفاوت را برگزید که بر مبنای استفاده هوشمندانه از امکانات موجود و تکیه بر بدنه کارشناسی استوار است. با جمع‌بندی سه‌ماهه کمیته مولدسازی و سرمایه‌گذاری نوآورانه، 9 طرح نوآورانه با هدف افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و بهینه‌سازی فرایندها به تصویب رسید.
به همین منظور محسن مردی، مدیرعامل شرکت، در این نشست با تأکید بر اینکه «برای ایجاد تحولات بزرگ همیشه به منابع مالی گسترده نیاز نیست»، خاطرنشان کرد که این طرح‌ها حاصل 14 جلسه بررسی کارشناسی و بهره‌گیری از ایده‌های نخبگان و نیروهای جوان شرکت است. وی با اشاره به لزوم شناسایی استعدادهای پنهان در لایه‌های مختلف سازمان، بر ضرورت حرکت به سوی مدیریت دانش‌محور و مشارکت‌جو تأکید کرد.
حوزه‌های کلیدی این 9 طرح مصوب شامل موارد زیر است:
* بهینه‌سازی شبکه آبیاری
* احیای خاک و مدیریت منابع طبیعی
* ارتقای بهره‌وری نیروی انسانی
* نگهداری پیشگیرانه ماشین‌آلات
* ساماندهی مسائل اراضی
* توسعه حکمرانی دیجیتال
* تقویت بازاریابی و برندینگ شرکت
مراحل اجرایی این طرح‌ها طی دو هفته پس از نشست آغاز شده و کمیته مولدسازی به عنوان ساختاری دائمی برای پرورش ایده‌ها و تبدیل دانش به ارزش اقتصادی به فعالیت خود ادامه می‌دهد.
تغییر ریل‌گذاری
نواخته شدن زنگ آغاز معاملات بورس در 19 مهرماه توسط مدیران زپارس، با پیام روشنی برای سهامداران همراه بود: پایان دوران بحران و آغاز فصل نوینی از رشد پایدار. مدیرعامل زپارس در نشست خبری ضمن رد قاطعانه سیاست «فروش دارایی»، اعلام کرد که آینده این مجموعه صرفاً در گرو افزایش بهره‌وری و شکوفایی سرمایه انسانی است و قرار نیست سرمایه‌های ملی حراج شوند.
وی با اشاره به ضرورت مدیریت ریسک‌های مالی و تمرکز بر کیفیت سود و جریان نقد، تاکید کرد که عبور از بحران، آغاز راه است و تحکیم سودآوری در دستور کار قرار دارد.
لینک کوتاه
نظرات شما