مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، مدیریت کارآمد سرمایه انسانی و استقرار مدیریت استعداد را از مهم‌ترین محورهای سند راهبردی این شرکت دانست و تأکید کرد: توسعه سازمان بدون توسعه سرمایه انسانی ممکن نیست.

به گزارش نسیم اقتصاد به نقل از شانا، محمدصادق عظیمی‌فر امروز (دوشنبه، 22 تیر) در دوره‌ جامع توانمندسازی روابط عمومی‌های شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، شرکت‌های زیرمجموعه و پالایشی، با گرامیداشت یاد شهیدان جنگ تحمیلی سوم به‌ویژه رهبر شهید، تصریح کرد: حضور سخنگوی دولت در این نشست،حاکی از اهمیت جایگاه روابط عمومی است و نشان می‌دهد روابط عمومی بخشی از بدنه مدیریت سازمانی و حکمرانی به شمار می‌رود و نقشی حاشیه‌ای، فرعی و تشریفاتی ایفا نمی‌کند.

وی با اشاره به تدوین سند راهبردی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران از ابتدای استقرار دولت چهاردهم افزود: این سند به‌منظور مشخص‌شدن جهت‌گیری‌ها و اهداف سازمان بر مبنای روش‌های متداول علمی با 6 محور اصلی تدوین شد.

معاون وزیر نفت با بیان اینکه ارکان سازمان، جهت‌گیری‌ها و اولویت‌بندی اقدام‌های شرکت براساس این سند تعریف شده است، ادامه داد: برای هر محور، برنامه عملیاتی مشخصی تدوین شده و پیشرفت اجرای برنامه‌ها به‌صورت فصلی در هیئت‌مدیره شرکت ارزیابی و رصد می‌شود.

لزوم مدیریت کارآمد سرمایه انسانی

مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران یکی از مهم‌ترین محورهای این سند راهبردی را مدیریت کارآمد سرمایه انسانی و استقرار مدیریت استعداد دانست و گفت: تا زمانی که نگرش، رویکرد و توانمندی افراد حاضر در سازمان اصلاح و توسعه نیابد، سازمان نیز امکان توسعه نخواهد داشت.

عظیمی‌فر با اشاره به راه‌اندازی مرکز «شکوفایی و ارزیابی صنعت پالایش و پخش (منشا) بیان کرد: این مرکز براساس الگوهای معتبر جهانی طراحی و ایجاد شده و مأموریت آن انتخاب، جذب و تأمین نیروی انسانی ماهر و شایسته، ارزیابی و انتصاب مدیران، شناسایی نیازهای توسعه‌ای مدیران و برگزاری دوره‌های آموزشی است.

وی ادامه داد: تاکنون حدود هزار نفر از مدیران این صنعت در مرکز منشا ارزیابی شده‌اند و برای حدود 100 نفر نیز دوره‌های توسعه‌ای و آموزشی آغاز شده و در حال برگزاری است.

پالایش؛ از صنایع حیاتی کشور

مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران با اشاره به جایگاه صنعت پالایش در کشور گفت: این صنعت یکی از صنایع حیاتی کشور است و زنجیره گسترده‌ای از فعالیت‌ها را در بر می‌گیرد. نزدیک به 160 هزار نفر در این زنجیره مشغول فعالیت‌اند و 10 پالایشگاه اصلی، 15 هزار کیلومتر خطوط انتقال نفت خام و فرآورده‌های نفتی، 78 انبار نفت و شبکه گسترده توزیع سوخت، زیرمجموعه این صنعت هستند.

عظیمی‌فر، تأمین سوخت، مدیریت مصرف، امنیت عرضه، رعایت الزام‌های اچ‌اس‌ائی و ارتقای کیفیت خدمات‌رسانی را از مهم‌ترین مأموریت‌های این صنعت برشمرد و تصریح کرد: هرگونه اختلال در این صنعت، بازتاب مستقیم در افکار عمومی دارد؛ کوچک‌ترین اظهارنظر درباره بنزین در کوتاه‌ترین زمان ممکن در سراسر کشور منتشر می‌شود و حتی ممکن است اظهارنظر فردی فرعی در نقطه‌ای از کشور به‌سرعت در سطح ملی بازتاب یابد.

وی یادآور شد: این حساسیت تنها مختص ایران نیست و در سراسر دنیا درباره موضوع بنزین وجود دارد. در بسیاری از جنگ‌ها و بحران‌های منطقه‌ای نیز یکی از نخستین اهداف، زیرساخت‌های تولید، ذخیره‌سازی و توزیع سوخت بوده است.

دشمن موفق به ایجاد اختلال در فرایند سوخت‌رسانی نشد 

مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران با اشاره به اینکه دشمن در جنگ اخیر تلاش زیادی برای ایجاد اختلال در زیرساخت‌های سوخت‌رسانی کشور انجام داد، تأکید کرد: اما در اجرای این هدف موفق نشد و جا دارد از همه همکاران صنعت پالایش و پخش که با تلاش شبانه‌روزی مانع ایجاد اختلال در خدمت‌رسانی شدند، صمیمانه قدردانی کنم.

عظیمی‌فر با تأکید بر نقش روابط عمومی در چنین شرایطی گفت: در این فضا، روابط عمومی فقط کارکرد رسانه‌ای ندارد، بلکه دارای کارکرد مدیریتی و راهبردی است و می‌تواند ارزش‌هایی همچون مشروعیت، اعتبار و اعتماد را برای سازمان به ارمغان آورد، به‌شرط اینکه بتواند نقش خود را به‌درستی ایفا کند.

وی با اشاره به طراحی دوره‌های آموزشی مدیران روابط عمومی صنعت پالایش بیان کرد: این دوره‌ها با محوریت مرکز منشا با وجود انباشت دانشی و تجربه ارزشمند مدیران روابط عمومی، بر پایه چند شایستگی اصلی طراحی شده تا فعالیت این حوزه حرفه‌ای‌تر، دقیق‌تر و اثربخش‌تر شود.

به گفته مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، نگاه راهبردی با هدف جهت‌گیری‌های دقیق در سازمان، ایجاد زبان مشترک حرفه‌ای، شناخت هویت سازمانی، روایت‌پردازی داده‌محور با بهره‌گیری از علم داده، مدیریت رسانه و پیش‌بینی بحران، مهارت در استفاده از فناوری‌های نو به‌ویژه ابزارهای هوش مصنوعی و همچنین سنجش اثربخشی فعالیت‌های روابط عمومی از محورهای این دوره آموزشی است.

عظیمی‌فر تصریح کرد: امیدوارم این دوره آموزشی 12روزه، همانند دوره‌هایی که برای مدیران مالی، مدیران پروژه و سایر حوزه‌های تخصصی برنامه‌ریزی شده است، بتواند صنعت پالایش را در مسیر ارتقای شاخص‌های راهبردی و تحقق اهداف تعیین‌شده یاری کند.

در ادامه این نشست محمد عموزاد، رئیس آموزش شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی نیز با بیان اینکه پس از راه‌اندازی مرکز نمو، شکوفایی و ارزیابی مدیران این شرکت، نسلی نو از مدیران معرفی و شناسایی شده‌اند، تصریح کرد: برگزاری دوره جامع توانمندسازی روابط عمومی نقش مهمی در مدیریت و راهبری تعاملات رسانه‌ای در صنعت پالاش و پخش خواهد داشت.

شایان ذکر است «دوره‌ جامع توانمندسازی روابط عمومی» در صنعت پالایش و پخش ویژه مدیران، رؤسا و کارشناسان روابط عمومی‌های شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران و شرکت‌های زیرمجموعه و پالایشی (دوشنبه، 22 تیر) با حضور فاطمه مهاجرانی، سخنگوی دولت، محمدصادق عظیمی‌فر، مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران، و سامان قدوسی، مدیرکل روابط عمومی و سخنگوی وزارت نفت، در ساختمان اصلی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی ایران برگزار شد.


لینک کوتاه
توسعه سرمایه انسانی