به گزارش نسیم اقتصاد به نقل از توانیر، محمد خدادادی با اشاره به هدف‌گذاری‌های این طرح افزود: رویکرد اصلی ما در این پویش، بررسی سریع، دقیق و اثربخش پیشنهادها و اعلام شفاف نتایج به پیشنهاددهندگان است؛ اقدامی که با تمرکز بر ارتقای بهره‌وری، بهبود فرایندها و تقویت مشارکت کارکنان در سطح ستاد و واحدهای تخصصی توانیر دنبال شده است.
خدادادی ادامه داد: در ارزیابی‌های انجام‌شده، کارگروه‌های برنامه‌ریزی و توسعه شبکه انتقال، طرح تولید پراکنده و انرژی‌های نو، فنی و نظارت شبکه انتقال، تجارت خارجی برق، مهندسی و راهبری شبکه توزیع، دفتر فناوری اطلاعات، آمار و امنیت فضای مجازی، امور فرهنگی و نماز، امور زنان، توسعه مدیریت و بهره‌وری، حقوقی، منابع انسانی، حراست مرکزی، حوزه بسیج توانیر، بازرسی و پاسخ‌گویی به شکایات، سلامت اداری و صیانت از حقوق مردم، تلفیق و اطلاعات مالی، تحقیقات و توسعه فناوری، روابط عمومی و امور بین‌الملل و مدیریت بار و مصرف، از جمله کارگروه‌هایی هستند که موفق شده‌اند کارتابل خود را به‌طور کامل صفر کنند.
وی همچنین به شاخص «نسبت عملکرد به کل پیشنهادهای دریافتی» اشاره کرد و گفت: کارگروه نظارت و ساماندهی استخراج رمزدارایی‌ها توانسته است رتبه نخست را میان همه کارگروه‌ها کسب کند؛ جایگاهی که به‌واسطه انسجام در فرایند بررسی، دقت کارشناسی و پاسخ‌گویی به‌موقع به پیشنهاددهندگان حاصل شده است.
مدیرکل دفتر توسعه مدیریت و تحول اداری توانیر تأکید کرد: اجرای پویش کارتـابل صفر، علاوه بر کاهش چشمگیر حجم کارتابل‌های معوق، موجب شفاف‌سازی مسیر بررسی پیشنهادها، افزایش انگیزه کارکنان برای ارائه طرح‌های نوآورانه و تقویت نظام مدیریت دانش و بهره‌وری شده است. برنامه‌ریزی برای تداوم این پویش و گسترش دامنه آن در سال‌های پیش‌رو، با هدف کاهش زمان پاسخ‌گویی و ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری در کارگروه‌های تخصصی در دستور کار قرار دارد.